Деловой Экспресс - Экономический еженедельник Армении

№28 (830) от
27 июля 2009 года

Экономическая газета
Армении

Металлургия

Главная проблема горняков - кадры

   Ахтальский ГОК собирается довести объемы производства до 1200 тонн медного концентрата в месяц

Несколько месяцев назад старейший в регионе Ахтальский горно-обогатительный комбинат возглавил опытный специалист из России Владимир Гладченко. А в прошлое воскресенье - 19 июля - он вместе со своими армянскими коллегами отмечал в Ахтале День горняка и металлурга. Этот праздник отмечается в горняцком городке второй год подряд, и на этот раз он прошел на фоне серьезного наращивания объемов производства ГОКа. Новый гендиректор предприятия В.В.Гладченко дал интервью корр."ДЭ".

   - Я приехал в Армению в апреле этого года. Mы подготовили программу вывода ГОКа на рентабельную работу, которая в мае была рассмотрена и утверждена на совете директоров компаний "Нева-Русь" и "Метал Принс".

   - Что мешало раньше предприятию работать рентабельно?
   - Ахтальский ГОК работал нерентабельно в основном по двум причинам. Первая - это резкое падение мировых цен на медь, а вторая - комбинат не был готов к добыче руды в необходимых объемах: не были готовы ни подземный рудник, ни карьер по добыче руды. Новая программа предусматривает увеличение добычи руды на первом этапе в 2 раза, а затем в 2,7 раза. До сих пор в среднем мы добывали и перерабатывали по 10 тыс.тонн в месяц. В итоге к октябрю мы должны будем выйти на объем в 27 тысяч тонн ежемесячной добычи руды. Соответственно вырастут и объемы производства концентрата примерно в 3 раза. Если раньше в среднем мы получали по 400-450 тонн продукции в месяц, то теперь наша задача выйти на 1200 тонн. Этот объем - конечная цель нашей программы. И помимо всего перечисленного, работаем над повышением эффективности всех ресурсов - как трудовых, так и технических. Приобретаем новое оборудование и т.п.

    - Новое оборудование уже поставлено в Ахталу?
   - Сейчас мы привлекаем услуги сторонних организаций на правах аренды - это два мощных тяжелых бульдозера Комацу-39, но уже начинаем и сами приобретать технику такого уровня.

   - Во сколько оцениваются общие запасы руды?
- Пока не готов ответить на этот вопрос. Но мы вплотную им занимаемся. Последние же данные - 30-40-летней давности - безнадежно устарели. Поэтому пока могу лишь сказать, что на 3 года перспективы просматриваются хорошо. По карьеру - на 5-7 лет. Но будет произведена доразведка. К сожалению, у нас пока очень слабая геологическая-маркшейдерская служба. Потому мы эту службу сейчас усиливаем. Пригласили очень сильного маркшейдера в Армении Сергея Аракеляна. Приглашаем из России специалиста на должность главного геолога.

    - Есть ли другие рудники, откуда собираетесь добывать руду?
- Есть. Мы сейчас работаем на Шамлугском медном руднике. Но существует еще законсервированный пока Ахтальский - полиметаллических руд. Так что в планах есть и проект его расконсервации, тем более, что на фабрике отработана технология обогащения полиметаллических руд.

   - Итак, на сегодня вы поставляете свом партнерам исключительно медный концентрат.
- Да, и буквально месяц назад мы заключили договор с новым партнером - швейцарской фирмой "Трафигура" на поставку концентрата. Мы уже выполнили первое условие этого контракта и отправили им 4 тыс.тонн нашей продукции. Теперь, согласно договорной системе, каждый месяц мы будем поставлять им по 1 тыс.тонн концентрата. Всего же за этот год должно быть отправлено не менее 9 тыс.тонн.

   - А как же с мировыми ценами на медь?
   - Динамика такова, что в последнее время цены стабилизировались на отметке 5000 долларов за тонну. Она нас вполне устраивает. По расчетам нашей программы, мы учитывали цену даже чуть ниже нынешней. И потому уже в мае-июне вышли на нуль по себестоимости. Правда, здесь не учитываются инвестиционные программы и капвложения в строительство.

    - Какой объем инвестиций предусматривает программа?
- В этом году - в пределах 1,5 млн. долларов, в основном на реконструкцию и восстановление нашего основного хвостохранилища и на обновление основных фондов подземного рудника.

   - Практически все хвостохранилища армянских предприятий горной металлургии вызывают озабоченность экологов. Что можете сказать в этой связи об Ахтальском?
   - Наше хвостохранилище было построено еще в советские времена. И должен сказать, что оно имеет идеальные условия со всех точек зрения. Сейчас мы используем промежуточный вариант - временное хвостохранилище. Из расчета 150 тысяч тонн в год оно должно было хватить на три года. Но в связи с расширением производства принято решение восстановить старое, т.к. промежуточный вариант хватит теперь лишь на полгода.

- А как долго можно будет использовать старое после восстановления?
   - Я думаю, при объемах в 300-350, а может и 400 тыс.тонн - минимум лет на 10-15. Мы его хорошего обследовали, сделали проект и, в принципе, уже приступили к строительным работам.

   - Сколько человек работает на предприятии?
- На сегодняшний день у нас работает около 520 человек. Я пока не углубился в структуру - не до того было, нужно было поднимать производство, но сейчас потихоньку начнем пересматривать и структуру управления, и, естественно, фонд зарплаты. Как выйдем на прибыль, так вернемся и к вопросам социального характера. Естественно, что с ростом производства будет увеличиваться и количество работников. При выходе на окончательные производственные мощности у нас будет работать около 600 человек.

   - Вы впервые отметили в Армении День горняка и металлурга...
   - Да, мой профессиональный праздник, который я отмечаю уже 35 лет. Этот праздник отмечают в один и тот же день как в России, так и в Армении. Вообще, раньше "подземщики" - те, кто добывал руду - отмечали праздник вместе с шахтерами. Затем произошли некоторые преобразования, и в 60-х годах в СССР образовалось Министерство цветной металлургии. С тех пор все, кто имеет дело с цветными металлами, отмечают свой профессиональный праздник в третье воскресенье июля.

   - Вы здесь уже четыре месяца. Как работается в Армении?
   - Меня здесь приняли очень хорошо во всех отношениях, Создали все условия. Мне работается очень легко еще и потому, что коллеги - почти все главные специалисты - владеют русским, и потому нет языковой проблемы. Во-вторых, неплох профессиональный уровень менеджмента, и в большинстве случаев я доволен им.

   - Что является самой главной проблемой для предприятия?
- Кадры. Причем проблема общая для промышленности. За нами, 50-летними (мне 54 года), не видно никого, кто бы мог заменить. Это касается и горняков-технологов, и обогатителей, и геологов, и маркшейдеров. Я два месяца искал человека на должность главного геолога и не смог найти в Армении. Выпало целое поколение...
   Молодежь - это наш резерв, и я всегда отношусь к этому вопросу очень серьезно. Буквально за эти несколько месяцев мы приняли на работу трех молодых специалистов. Видим рост интереса молодежи к нашему предприятию. Когда работа стабилизируется, обязательно разработаем программы для привлечения молодежи.

   - В России тоже такая ситуация?
- В России еще хуже. Представьте себе, что там некоторые очень серьезные проекты - на сотни миллионов долларов в горнодобывающей сфере - остановлены только по причине отсутствия кадров.