|
"Энергетический" банк
По итогам работы за первый квартал 2010 года совокупная чистая прибыль объединенного Америабанка составила 654 млн драмов.
Об этом на пресс-конференции соообщил директор по развитию ЗАО "Америабанк" Тигран Джрбашян. По его словам, банк достиг запланированного уровня прироста объема операций, что свидетельствует о правильной стратегии развития. Банк обеспечил рост активов в годовом разрезе на 136% -- до 110,5 млрд драмов, обязательства достигли 88,2 млрд драмов. При этом по объединенным показателям Америабанка и Каскад Банка обязательства на 31 марта 2010 года достигли 98,5 млрд драмов, т.е. 8% внутреннего рынка. Кредитный портфель Америабанка составил 61,4 млрд драмов (по двум банкам -- 71,9 млрд драмов). Доля неработающих кредитов в кредитном портфеле составляет 0,26%. Как отметил г-н Джрбашян, по темпам роста кредитного портфеля Америабанк является лидером армянского банковского рынка.
Тигран Джрбашян подчеркнул, что при объеме программы кредитования сферы возобновляемой энергетики в 25 млн долларов США кредиты на сумму 16 млн долларов уже утверждены. Директор по развитию Америабанка обратил внимание журналистов на то, что Каскад Банк также был активен в кредитовании сферы возобновляемой энергетики, и, таким образом, объединенный банк станет обладателем беспрецедентного для армянского рынка портфеля кредитования гидроэнергетики, и, вообще, банк станет, по выражению Тиграна Джрбашяна, "энергетическим" банком.
Еще одним достижением Америабанка является то, что 80% роста кредитного портфеля обеспечено за счет привлечения новых клиентов, а не кредитования уже имеющихся. Таким образом, банк выполнил запланированную в 2009 году задачу расширения кредитной и клиентской базы за счет привлечения малого и среднего бизнеса. По словам Тиграна Джрбашяна, банк проводит постоянную целенаправленную работу по расширению продуктовой линейки и предложению новых конкурентных продуктов.
Анаит Джулакян
Выскажите
Ваше мнение
|
Америабанк усиливает позиции в корпоративном банкинге
Корпоративный бизнес всегда требует индивидуального подхода. Профессионализм сотрудников и надежность партнерства Америабанка находят достойную оценку клиентов. Директор Корпоративного банкинга ЗАО "Америабанк" Левон Аревшатян уверен, что в сегменте корпоративного банкинга Америабанк может конкурировать и в скорости принятия решений, и в стоимости кредитных ресурсов, и в прозрачности процедур, и в качестве обслуживания клиентов.
-- Г-н Аревшатян, как будет реорганизована работа с корпоративными клиентами в связи с объединением двух банков?
-- Главная задача реорганизации -- это соединить все лучшее из того, что существует в двух банках. Лучшее в обоих банках, на мой взгляд -- это система обслуживания клиентов, которая будет еще более улучшена после объединения. В настоящее время мы занимаемся унификацией тарифов, и должен заметить, что также выбираем наилучшие тарифы, из существующих в обоих банках. Что касается действующих клиентов Каскад Банка, то условия договоров, процентные ставки, льготы, если они есть -- все это остается в силе до окончания срока действия соответствующих договоров. В то же время мы совместно с руководством Каскад Банка встречаемся с крупными клиентами Каскад Банка, объясняем процессы, происходящие в ходе объединения наших банков, а также знакомим с новыми условиями и тарифами по обслуживанию, которые гораздо привлекательнее ныне действующих. Мы создаем определенную мотивацию у нынешних клиентов Каскад Банка с тем, чтобы они, не раздумывая, поняли, что им нужно оставаться клиентами нашего объединенного банка.
-- Каковы позиции Америабанка на рынке корпоративного банкинга после слияния с Каскад Банком?
-- Окончательное объединение произойдет примерно через полгода. Но мы можем сказать, что на сегодня по объединенным показателям без учета динамики роста мы по всем позициям входим в тройку лидеров армянской банковской системы. По количеству корпоративных клиентов Америабанк и сегодня один из лидеров банковского рынка Армении, а если принять во внимание, что Каскад Банк также был очень активен в сегменте корпоративного банкинга, наши позиции после объединения будут значительно улучшены -- и по кредитному портфелю корпоративных клиентов, и по количеству обслуживаемых счетов.
-- Намерен ли Америабанк наращивать в ближайшее время клиентскую базу или сконцентрируется на работе с существующими клиентами двух банков?
-- Мы всегда наращиваем клиентскую базу вне зависимости от каких-то обстоятельств. Это постоянная работа, проводимая банком, одна из наших стратегических целей. И в этом отношении никаких изменений не предвидится. Другой вопрос, что мы, безусловно, акцентируем сегодня наше внимание на действующей клиентской базе, прежде всего на клиентах Каскад Банка, поскольку у клиентов в связи с объединением наших двух банков возникают вопросы, что естественно. И в этом отношении значительная доля нашего внимания направлена на уже существующих клиентов. Но это, конечно, не означает, что мы забудем о необходимости прироста клиентской базы.
-- В чем главное конкурентное преимущество Америабанка?
-- Наше главное конкурентное преимущество -- сотрудники Америабанка. Все они люди профессиональные, преданные своему делу. И все остальные преимущества Америабанка проистекают в результате слаженной деятельности наших сотрудников. А уже объединение с профессиональными кадрами Каскад Банка еще более укрепит команду. Принятые нами внутренние процедуры обеспечивают автоматизацию деятельности подразделений банка при принятии соответствующих решений -- идет ли речь о кредитовании или об элементарном открытии счета. Это обеспечивает высокую скорость принятия решений и повышает качество обслуживания клиентов. Мы проводим постоянный мониторинг оценки клиентами деятельности Америабанка через независимые организации, и должен сказать, что мы довольны результатами и находимся в рамках тех показателей, которые для себя определили. Те же процедуры мы намерены внедрить и в Каскад Банке. Я уже говорил, что мы проводим встречи с клиентами Каскад Банка и знакомим их с нашими дальнейшими планами, хотя окончательного объединения банков пока не произошло. Для чего мы это делаем? Для того, чтобы через полгода не заниматься этим в авральном режиме, не доставлять неудобств клиентам. Именно поэтому в проекте по объединению двух банков прописаны все шаги, которые совместно проходит каждое подразделение Каскад Банка и Америабанка с тем, чтобы процесс объединения прошел без всяких неудобств для наших клиентов, более того, это будет выгодным для всех сторон.
Анаит Джулакян
Публикуется на правах рекламы
Выскажите
Ваше мнение
|
|
