|
"Фармацевтика
и биотехнологии - это наше будущее"
Компания "Витамакс-Е" - один из крупнейших национальных
производителей фармацевтических препаратов. Мы попросили
президента компании Эдуарда Диланяна рассказать, как
выживает компания в условиях кризиса, а также
прокомментировать ситуацию, сложившуюся на фармацевтическом
рынке Армении.
- Сейчас мы работаем с незначительными убытками, так как остановить
производство - это гораздо хуже. Мы работаем на прежних
объемах, но были вынуждены снизить отпускные цены, чтобы
хоть как-то сохранить наши рынки. Кроме того, мы должны
решать и социальный вопрос, а именно: обеспечить занятость
наших сотрудников, что не менее важно, чем любые другие
вопросы. У нас работает 70 человек, и я сегодня делаю все
возможное, чтобы удержать их, в том числе и за счет
предстоящей диверсификации рынка, за счет выхода на новые
рынки с новой продукцией.
Около 70% нашей продукции идет на экспорт. Многие деловые партнеры
в Украине, Беларуси, России задолжали нам значительные
суммы. Внешний спрос падает. Из-за повышения курса доллара
на внешних рынках снизились обороты компаний-партнеров, их
рентабельность и т.д. Мы с ходу начали снижать цены, чтобы
уложиться в новый ценовой коридор... В общем, с
экспортируемой продукцией пока происходит волокита и
неразбериха.
В отличие от этого мы пока стабильно держим наш армянский рынок,
хотя и здесь есть свои проблемы. В частности, некоторые
импортеры лекарств начали давить национальных
производителей, ввозя аналогичную продукцию, чтобы сократить
наш рынок, хотя они безо всякого ущерба для себя могли бы
ввозить другую продукцию, которая не производится в Армении.
Это так аморально и некрасиво в такое тяжелое время топить
своих. И привозят ведь не высококачественную продукцию из
Европы, а из Грузии. Сейчас в аптеках можно увидеть
бактериальные препараты из Грузии, причем по цене в три раза
дороже, чем местные. К сожалению, пройдет немало времени,
пока потребитель разберется, что к чему. В настоящее время,
когда я захожу в магазин, то покупаю только продукты
местного производства, так как хочу поддержать местную
индустрию, нашу экономику, наше государство. А государство -
это ведь не только власти, это я, вы, мы все.
Сегодня наша основная проблема - удержать рынки, на которых мы
присутствовали до кризиса. Сейчас многие западные компании,
чтобы удержать свои рынки, идут на демпинг. В Армении
себестоимость продукции у любого производителя очень
высокая, а сейчас с повышением цены на электроэнергию, газ,
воду эта проблема еще более усугубляется. Скоро подорожает и
транспорт, и еще многое другое, я должен буду сделать
индексацию зарплаты сотрудникам. В результате роста затрат
по всем статьям себестоимость продукции еще более возрастет,
и мы еще не знаем, насколько. По качеству продукции у нас
проблем нет, компания работает по стандарту ISO 9001, но
проблема в том, чтобы сохранить конкурентоспособность
продукции по соотношению цена/качество, и сегодня я не знаю,
как нам это удастся.
- Куда экспортируется ваша продукция?
- В Украину, где мы работаем уже более 10 лет. К сожалению, сегодня
из-за политической нестабильности в этой стране нам
приходится прикладывать немало усилий, чтобы удержать этот
традиционный для нас рынок. Мы настолько снизили цены, что
работаем в убыток, каждая аптека там стоит нам огромных
нервов. Кроме того, наша продукция идет в Беларусь,
Узбекистан, Казахстан, Россию. На всех этих рынках свои
проблемы, связанные с колебаниями курса доллара и
национальных валют. С Россией мы раньше работали в рублевой
зоне, а последнее время были вынуждены перейти на доллар,
из-за чего несем потери.
- Как отразилась на вашей деятельности
девальвация драма? Ведь, как известно, многолетнее
укрепление драма било в первую очередь именно по
экспортерам.
- Доллар отпустили в тот момент, когда он поднялся и на наших
зарубежных рынках, и мы как экспортеры не почувствовали
никакой разницы, а народ снова пострадал из-за роста цен.
Отпуск доллара не помог ни экспортерам, ни импортерам.
- Г-н Диланян, как Вы оцениваете
антикризисные меры, принимаемые правительством? Отражаются
ли они на деятельности вашей компании?
- По каким-то причинам до нас не доходят никакие дополнительные
ресурсы. На мой взгляд, сама стратегия развития экономики
нашей страны до конца еще не определена. Я уже лет десять
говорю, что Армении выгодно развивать фармацевтические или
технологические направления, малотоннажные производства. И
только последний месяц после посещения президентом страны
компании "Ликвор" наконец заговорили о том, что необходимо
развивать это направление. Мы, например, производим
бактериальные порошки, которые по весу и по цене являются
авиационным грузом, который можно без проблем отправить в
Японию или Америку. Нужно развивать соответствующую
инфраструктуру, пересмотреть весь спектр развития. На мой
взгляд, фармацевтика и биотехнологии, наукоемкая,
высокотехнологичная и дорогостоящая продукция - это наше
будущее.
Одним из перспективных направлений, на мой взгляд, является
производство сухих заквасок (одно из направлений нашей
деятельности), которые востребованы во всем мире. Но у нас,
к сожалению, нет финансов, чтобы приобрести дополнительное
оборудование и в 10 раз увеличить производство. Парадокс:
рынки есть, а нарастить производство не можем.
- А как же льготы по НДС на ввоз
оборудования, новые кредитные линии для среднего бизнеса?
Почему вы не можете ими воспользоваться?
- Все это хорошо, но кредитные ресурсы все-таки очень дорогие.
Процентные ставки выросли до 20-22%. Кроме того, кредиты
выдаются на срок 3-4 года, максимум 5 лет, а этого
недостаточно. Для создания современной линии по производству
сухих заквасок мне необходим кредит лет на 10-15. Закупить,
привезти и смонтировать оборудование - это требует не менее
двух лет, а погашение любого кредита начинается уже со
следующего месяца. Банковские кредиты рассчитаны в основном
на торговлю и не поддерживают реальный сектор экономики.
Когда мы начали работать с Казахстаном, то выяснилось, что
там созданы идеальные условия для развития биотехнологий. В
частности, это направление является приоритетным в экономике
этой страны, есть налоговые льготы, технопарки, свободные
экономические зоны и т.д., нас даже пригласили переехать.
- Каков ассортимент вашей продукции сегодня?
- Помимо нашей базовой продукции, мы покрываем весь бактериальный
спектр. Сейчас мы начали производство бактериальных
компонентов для изготовления кисломолочных продуктов, так
называемых сухих заквасок. Это новое направление, и его
рынок очень емкий. У нас есть оборудование, которое нужно
смонтировать. Процесс тормозят задолженности наших партнеров
за поставленную продукцию, о которых я говорил выше.
- Какова ваша стратегия выживания на
сегодня?
- Это сохранение коллектива, рынков и производства на докризисном
уровне. Сейчас мы производим в первую очередь ту продукцию,
которую можно быстро реализовать и получить живые деньги.
Беседовала Юлия Кулешова
Выскажите
Ваше мнение
|
В
результате страдают армянские потребители 
Пресс-релиз