|
Америабанк останется корпоративным банком
Рост конкуренции в банковской системе подталкивает армянские банки к объединению. Пример тому -- решение о слиянии ЗАО "Америабанк" и ЗАО "Каскад Банк". Как оказалось, договориться об объединении -- не самая большая проблема. Гораздо сложнее понять, что делать дальше. О планах объединенного финансового института нам рассказал Председатель Директората-Генеральный Директор ЗАО "Америабанк" Артак Анесян.
-- Г-н Анесян, с чем было связано решение об объединении двух банков?
-- Америабанк никогда не исключал для себя возможности неорганического роста за счет приобретения других армянских банков или слияния с ними. В течение полутора лет мы анализировали публикуемую банковскую отчетность с целью выявления банков, с которыми хотели бы объединиться. Мы остановили свой выбор на Каскад Банке. В начале 2009 г. начались переговоры, которые шли нелегко, и в конце весны 2009 года переговоры были приостановлены, поскольку мы, во-первых, не сошлись в цене и, во-вторых, по причине финансово-экономического кризиса, который подтолкнул нас к решению переждать сложный период. В конце октября, когда стало ясно, что кризис не оказал негативного влияния на оба наших банка, переговоры возобновились. Мы создали группу, которая проанализировала финансовые показатели Каскад Банка, качество активов, структуру обязательств, клиентскую базу, те продукты и услуги, которые они предоставляют, участие Каскад Банка в программах международных финансовых организаций по финансированию малого и среднего бизнеса, гидроэнергетики, и пришли к согласию по поводу цены. Я уверен, что объединение наших банков даст возможность создания более сильного, более стабильного финансового института и обеспечит достижение запланированного нами роста за более короткий промежуток времени.
-- Каким будет объединенный Америабанк?
-- По предварительным оценкам, по итогам первого квартала 2010 г. капитал объединенного банка составит 30 млрд драмов, активы -- 129 млрд драмов, обязательства -- 99 млрд драмов, а кредитные вложения -- 72 млрд драмов. При этом нужно учесть также, что это данные по состоянию на конец первого квартала текущего года, учитывая также тот факт, что мы пытаемся сохранить сформировавшуюся тенденцию роста (около 20-30% ежегодно), результат объединенного банка после завершения процесса объединения будет выше.
-- Каскад Банк -- универсальный банк, Америабанк -- корпоративный. Означает ли объединение, что Америабанк будет активно развивать и розничное кредитование? Насколько изменится стратегия банка?
-- Основательных изменений в стратегии банка не будет. Мы по-прежнему намерены оставаться корпоративным банком, развивать инвест-банкинг и ограниченный ритейл. Розничное кредитование в Каскад Банке -- это прежде всего ипотечное кредитование. Ипотечный портфель Каскад Банка в размере 2,5 млрд драмов составляет 24% от общих кредитных вложений. Я не думаю, что это может изменить стратегию Америабанка. К тому же обеспечение розничного кредитования предполагает наличие определенной инфраструктуры -- филиалов, территориальных подразделений обслуживания розничных клиентов, ориентацию на стандартизированные продукты и услуги, наличие автоматизированных систем учета и предоставления этих продуктов. У Каскад Банка два филиала, и оба в Ереване, после слияния двух банков общая филиальная сеть будет составлять шесть филиалов, что, на мой взгляд, недостаточно для развития полноценного розничного банкинга. Мы считаем, что объединение укрепит наши позиции именно в корпоративном банкинге, поскольку объединенный банк будет иметь более высокий капитал, и норматив кредитования на одного заемщика после объединения увеличится на 30%. Но я не исключаю, что розничный банкинг в объединенном банке будет представлен более широким спектром продуктов и услуг, чем ранее в каждом из банков по отдельности.
-- На какие позиции на рынке рассчитывает объединенный Америабанк?
-- Мы рассчитываем, что будем первыми по корпоративному банкингу на армянском рынке. По объему кредитных вложений и по активам, думаю, войдем в первую тройку, по объему капитала будем вторыми в банковской системе Армении. Объединенный банк будет более капитализированным, улучшится норматив адекватности банка, так как и у Каскад Банка, и у Америабанка адекватность капитала составляет более 30%, и поэтому банк будет иметь лучшие шансы для привлечения кредитных ресурсов международных финансовых организаций.
-- Изменятся ли процедура кредитования клиентов, ставки по кредитам и депозитам?
-- После объединения в банке будет действовать процедура кредитования, принятая на сегодня в Америабанке. Что касается ставок по кредитам и депозитам, а также действующих тарифов на различные услуги, то сейчас департаментом развития анализируются существующие тарифы в двух банках, а также среднерыночные условия в целом с целью выбора оптимальных. Действующие ставки и условия для клиентов, которые уже обслуживаются в банках, останутся прежними до окончания срока действия договора, если клиент сам не пожелает изменить условия на лучшие.
-- Как отреагировали клиенты двух банков на новость о слиянии банков?
-- В большинстве случаев отзывы были позитивные. И буквально на следующий день после объявления о слиянии двух банков в Каскад Банке были открыты новые счета клиентов, депозиты. Клиенты, естественно, интересуются, какое влияние окажет на них объединение двух банков. Мы активно разъясняем клиентам и причины слияния, и ожидаемый эффект от объединения двух банков. Нами подготовлены письма и объявления, которые будут разосланы клиентам, с некоторыми клиентами мы намерены провести личные встречи для предоставления детальной информации по процессу объединения двух банков. Однозначно могу сказать, что объединение окажет лишь позитивное влияние на клиентов двух наших банков.
-- Насколько сократятся издержки по двум банкам после объединения?
-- Издержки, безусловно, сократятся прежде всего за счет сокращения административных расходов, к которым можно отнести расходы на обслуживание операционной системы, на членство в различных платежных системах, таких как MASTER CARD и ArCa, оптимизируются расходы на маркетинг и PR. Будет проведена оптимизация территориальной локации филиалов банков -- возможно, некоторые из филиалов перейдут в другие помещения или будут закрыты.
-- Как отразится предстоящее объединение на кадровой политике банка?
-- Активно развивающийся банк, как, впрочем, и любая развивающаяся структура, всегда имеет текучесть кадров. Тем более, когда речь идет об объединении двух корпоративных культур, возникают определенные сложности. Но так как корпоративные культуры обоих банков схожи -- это западноориентированная корпоративная культура, использующая передовые технологии и стандарты, принятые в международной практике, то я думаю, что больших потрясений не будет, но возможность оттока персонала в результате объединения не исключена. Объединенный банк при осуществлении кадровой политики будет основываться на выборе профессиональных кадров и людей, стремящихся к постоянному саморазвитию.
Анаит Джулакян
Публикуется на правах рекламы
Выскажите
Ваше мнение
|
