Раздан
Потреблять исходя из финансовых возможностей
Как известно, в конце прошлого года владельцем стопроцентного пакета акций ЗАО "Электрораспределительные сети Армении" стала британская компания Midland Resources Holding Ltd. О том, как работает новая компания в Разданском марзе, рассказывает директор филиала Артур Мартиросян.
- На Ваш взгляд, имело ли вообще смысл приватизировать армянские электрораспределительные сети, тем самым предоставляя иностранному капиталу эксклюзивное право на монополизацию этого вида услуг?
- Как специалист, проработавший в этой системе семь лет, могу сказать, что, становясь все более убыточной, эта отрасль уже в самое ближайшее время могла просто-напросто развалиться. Ведь в техническом отношении оборудование армянских сетей давно исчерпало свои эксплуатационные возможности, а замена обветшалых фрагментов лишь частично компенсировала возможности эффективной работы электроснабженческого комплекса. Требовались экстренные меры по обновлению устаревших фондов, впрочем, как и заложенного на протяжении десятков лет всего хозяйственного уклада организационных и исполнительских работ.
С точки зрения экономической выгоды следует учитывать, что влияние такой специфической отрасли, как электрораспределительные сети, на экономику любой страны огромно. Для Армении по-прежнему важной статьей экспорта на рынке энергетических услуг остается механизм перетоков электроэнергии в определенные регионы, в частности, в Иран. Кроме того, реализация новых инвестиционных проектов позволяет компании модернизировать старую систему, внедрить современные технологии и разработки и качественно повысить уровень обеспечения электроэнергией наших потребителей. Именно поэтому в противовес боязни попасть в зависимость к иностранному капиталу считаю приватизацию распредсетей Армении очень своевременным шагом нашего правительства. Работая прибыльно, компания обеспечивает приток денежных поступлений в государственную казну.
Если говорить более конкретно о нашей работе, то речь идет о совокупных мероприятиях, среди которых первостепенное значение уделяется проблеме сокращения сверхнормативных потерь, монтажным работам на различном оборудовании, а также распределению электроэнергии между потребителями и ежемесячным выплатам за ее потребление. Кстати, сразу отмечу: повышения цен на электроэнергию пока не ожидается.
- 25 драмов - это, так называемый, дневной тариф. Будет ли сохранен вашей компанией льготный режим ночного тарифа?
- Абонентская оплата за использование электроэнергии в ночное время (т.е. с 23.00 до 7 часов утра) может производиться по ночному тарифу, если установлен специальный счетчик. Если честно, подобные льготные условия не вполне выгодны компании, тем не менее они будут сохранены.
В продолжение темы о счетчиках хочу отметить, что один из инвестиционных проектов нашего холдинга касается бесплатной замены старых счетчиков на новые образцы с большим амперажем и повышенной степенью защиты. Мы закупили их в России, уже начаты монтажные работы.
- Г-н Мартиросян, как соотнести ваши жесткие требования по срокам оплаты за электроэнергию с реалиями нашего нестабильного времени, когда постоянно задерживаются зарплаты и пенсии?
- Кстати сказать, наиболее дисциплинированная категория из 17 тысяч наших разданских абонентов - это пенсионеры. Разумеется, в порядке исключения мы предоставляем льготы отдельным гражданам. Порядок взаимоотношений между компанией и потребителями отражен в договорах, которые с приходом новых владельцев практически не претерпели существенных изменений.
Вместе с тем наблюдается и другая картина, когда "авторитеты" местного значения пытаются воздействовать на нашу организацию старыми методами, стараясь диктовать нам, мягко говоря, не вполне корректные условия, а зачастую даже угрожая, как это было, например, недавно в случае с местной налоговой службой. Понятно, что оставшийся с советских времен менталитет чиновничьего превосходства не может сразу приспособиться к новым требованиям иностранной компании. И все же перелом постепенно происходит, чему в немалой степени содействует посредническое участие Управления по обслуживанию спецабонентов, которое и помогает нам разрешать подобные конфликты.
Вместе с тем, компания действительно довольно жестко пресекает факты злостного уклонения от оплаты за израсходованную электроэнергию. Это особенно характерно для отдаленных населенных пунктов. Я сам инспектировал села Лернанист, Какавадзор, Агавнадзор, Меградзор, Джрарат, Ванатур, где в различное время за неуплату выставленных счетов были произведены массовые отключения. Представьте, что из 700 домов, расположенных на территории в 5-6 тыс.кв.м, в среднем всего 140 дворов оплачивает наши услуги. В Меградзоре, например, декабрьские потери электроэнергии составили примерно 40%, а из оставшихся 60% только 28% приходится на выплаты. Аналогичная ситуация наблюдается буквально во всех перечисленных деревнях. И как показала практика, именно метод массового отключения оказался наиболее эффективным средством воздействия на безответственных абонентов. По крайней мере, в Лернанисте после ноябрьского девятидневного отключения выплаты в декабре уже составили 110%. Исходя из собственных финансовых возможностей, надо экономнее относиться к расходу электроэнергии, тем более, что Разданский марз практически полностью оснащен системой бесперебойного централизованного отопления. Компания тратит огромные средства на приобретение дорогостоящих энергоносителей. И бывает очень обидно, когда при проверке вдруг выясняется, что зачастую в крестьянском хлеву за счет несанкционированного использования электроэнергии обогревается одна-единственная корова.
- Это и есть те самые сверхнормативные потери от "левых линий"?
- С сожалением приходится констатировать, что на сегодняшний день сверхнормативные потери остаются бичом нашей системы. Для предотвращения подобных фактов разработана программа-минимум, пресекающая энергетическое воровство. Во всяком случае, благодаря жестким мерам за три последних месяца удалось снизить энергопотери с 46% до 43%. Надеюсь, что удастся свести их до минимума. Как правило, первопричиной таких явлений остается человеческий фактор, т.е. неудовлетворительная работа нашего штатного персонала, к слову сказать, пока раздутого. Ежемесячно анализируя деятельность инспекторов, мы имеем на каждом участке полную картину по сверхнормативным потерям, собираемости абонентской платы, то есть мы реально отслеживаем все факты нарушений. Внимательно изучаем сигналы, поступающие от абонентов. И уже есть определенные результаты. Так, к сегодняшнему дню разданским филиалом подготовлено 11 исков на электриков по возмещению ущерба, нанесенного компании. И, соответственно, их ждет увольнение с нашей фирмы. По существу, это новый уровень работ, более высокий и более ответственный. Кадровая политика Midland Resources предусматривает разумный минимум стабильно и хорошо оплачиваемых профессионалов, принимаемых теперь не по протекции, а по деловым качествам.
И последнее. Сегодня еще слишком рано подводить итоги проделанной работы. Тем не менее важно отметить, что за первые несколько месяцев наметилась положительная динамика роста различных показателей, среди которых примером может стать сравнение абонентских выплат января 1997 г. с январем 2003 г., когда суммы возросли с 34 млн.драмов до 50 млн.драмов при том же количестве абонентов. Я оптимист. И уверен, что в Армении свет будет гореть всегда в каждом окне.
Интервью брала Наталья Оганова |
Значительная часть малого и среднего бизнеса любой страны, в том числе Армении, приходится на торговлю. Власти Армении постоянно твердят о своем содействии бизнесу, о стремлении вести цивилизованную политику в этой сфере. Однако любой, кто хоть как-то связан с торговлей, знает, что честно работать в этой сфере практически невозможно. 
