|
Этот многострадальный "Наирит"...
Это крупнейшее и уникальнейшее предприятие Армении
определенно преследуют неудачи. После его бездумной, ничем не
оправданной остановки и длительного простоя начались
многочисленные попытки реанимации предприятия. Сначала пробовали
сами, затем с помощью китайцев, американцев, украинцев, британцев.
Вот уж поистине: ломать - не строить.
Наконец, в
июне 2002 года было торжественно объявлено о заключении договора с
британской фирмой "Ransat PLC", согласно которому последняя взамен
100% акций предприятия взяла на себя все долги "Наирита" (около 10
млн.долларов) и обязалась в течение трех лет довести выпуск
продукции до 25 000 т (2002 г. - 6 100 т, 2003 г. - 10 000 т, 2004
г. - 25 000 т). Глава "Ransat PLC", британец индийского
происхождения Анил Кумар, объявил, что продукция "Наирита" пойдет
на рынки всего мира - в США, Европу, Азию, Россию, Китай.
Бодро взявшись за дело, предприятие за несколько месяцев выпустило более
3 000 тонн каучука, постепенно начало расплачиваться с долгами по
зарплате и ... стало. Буквально через несколько месяцев - в
ноябре, новый владелец распредсетей Армении "Мидленд ресурсиз"
отключил "Наириту" электроэнергию из-за долгов. Управляющая "Наиритом"
фирма "Рансат-Армения" подала иск в экономический суд, указывая на
неправомерность требований энергетиков. Время шло, суд
продолжался, а завод стоял. Все чаще и чаще стало выражать свое
недовольство правительство Армении, причем это недовольство было
направлено против "Рансата". А после того, как 6 февраля истек
срок выполнения "Ransat PLC" своих обязательств, последовало
заявление о замораживании акций "Наирита" на сумму более 6
млрд.драмов и их передаче Армсвязьбанку, являющемуся одним из
главных кредиторов завода. Одним словом, все действия
правительства указывают на то, что "Ransat PLC" будет лишен своих
прав на "Наирит".
Почему так произошло? Позиция властей известна. Не раз по поводу "Наирита"
выступал министр торговли и экономического развития К.Чшмаритян,
сказал свое слово и президент Р.Кочарян, прямо намекнув на то, что
есть и другие компании, интересующиеся заводом. Но на этом фоне
почти не видна позиция самого "Рансата". И потому мы решили
обратиться за комментариями к генеральному директору "Рансат-Армения"
Ваагну Макаряну.
- Что означает замораживание акций "Наирита"?
- "Ransat PLC" владеет 100% акций "Рансат-Наирит". Акции были под залогом
в Армсвязьбанке. Я не понимаю, что значит "заморозить" акции и что
это означает для нас - ведь мы и до замораживания не могли ими
воспользоваться.
- Не так давно Вы объявили, что идут переговоры на
предмет продажи части акций. Не сыграло ли это свою роль в
замораживании?
- Не думаю. Единственное беспокойство армянского правительства заключается
в том, что завод не работает.
- Почему так случилось?
- Об этом неоднократно писалось. Буквально сразу после приватизации
электросетей нам отключили электроэнергию, как считают их новые
владельцы, из-за долгов. Мы же считаем, что к тому времени,
согласно нашим договорам, завод не должен был платить. Мы подали в
суд, он еще продолжается. "Наирит" стоит, и "Рансат" принципиально
прекратил финансирование. Как следствие всего этого - невыполнение
обязательств перед правительством.
- Почему так долго тянется суд?
- Непростое разбирательство.
- Насколько известно, вы не сошлись с энергетиками в
сумме долга. Это так?
- Не совсем. Дело даже не в цифрах. Главная причина спора - в сроках
оплаты, т.е. обязаны ли мы были выплатить сумму до 5-ого ноября
или нет? Согласно договору, после каждого месяца, к 5-ому числу
следующего, за использованную электроэнергию нам предъявляют счет,
который мы должны оплачивать в течение 15 дней. А нам уже 2-ого
ноября прислали телеграмму с информацией о долге и сразу же
отключили электроэнергию. То есть "Армянские электросети"
отключили нам электроэнергию до предъявления счета, не предоставив
для оплаты оговоренные 20 дней следующего месяца. Что касается
старых долгов, то по ним также были заключены договора, составлены
графики их погашения.
- Но если по всем пунктам существуют четкие договора, в
чем тогда проблема, в чем сложность разбирательства?
- "Мидленд ресурсиз", покупая распредсети, заключил с
правительством договор, согласно которому они имеют право
отключать электроэнергию своим должникам. То есть этот договор
вошел в противоречие с нашим договором.
- Почему же в этой ситуации правительство настроено
именно против вас? И президент, и Чшмаритян не говорят обо всех
этих проблемах, а обвиняют "Рансат" в невыполнении своих
обязательств.
- Потому что претензии "Рансата" касаются, в первую очередь,
правительственных структур. Ведь именно правительство заключило с
"Мидленд ресурсиз" проблемный договор.
- Но правительство также заинтересовано в работе "Наирита".
Почему оно не поможет сторонам быстрее найти компромиссное
решение?
- Я думаю, что сейчас вопрос уже стоит по-другому. И замораживание акций
показывает, что правительство нашло других партнеров.
- То есть у "Рансата" отберут завод?
- Или отберут, или "Рансат" сам откажется. Вернее, не будет мешать этому
процессу.
- Вы хотите сказать, что "Рансат" не горит желанием
остаться в Армении?
- У "Рансата" есть конкретные условия. Если они не будут выполнены, то
оставаться в Армении для компании нереально. Это наша
принципиальная позиция несмотря на то, что мы уверены, что "Наирит"
может работать и давать прибыль. Ведь в свое время "Рансат" в
течение двух лет изучал ситуацию, провел необходимую экспертизу,
потратил большие суммы на все это.
- Во сколько обошлась предварительная экспертиза?
- Не могу точно сказать, но речь идет о сотнях тысяч долларов. То есть "Рансат"
был готов на вложение средств без быстрой отдачи. Но после того,
что случилось, т.е. искусственной остановки завода, "Рансату"
нужны дополнительные гарантии для продолжения работы.
- У меня складывается впечатление, что в этом деле
существуют какие-то невидимые подводные течения...
- После того, как нам незаконно отключили электроэнергию и правительством
не было принято оперативного решения по этому поводу, руководство
"Рансата", честно говоря, испугалось. Где гарантии, что такое не
случится в будущем, когда фирма вложит в дело более серьезные
суммы? Только это отключение электроэнергии стоило фирме более 1
млн.долларов. Это не считая других потерь - рынка и т.д.
- Так не лучше ли было сразу заплатить требуемую
энергетиками сумму, ведь тогда потери были бы меньшими?
- Это принципиальный вопрос. Мы действовали в соответствии с заключенными
договорами, и если сегодня они игнорируются, то где гарантии, что
потом ситуация снова не повторится?
- Какие суммы до сих пор были вложены "Рансатом" в
производство?
- Я бы не хотел в данном случае говорить только о деньгах. Анил Кумар
говорит, что потерянное время дороже любых денег. И это не просто
слова - совокупный оборот всех его фирм составляет около 1
млрд.долларов в год. А чисто деньгами мы потратили 5,821
млн.долларов.
- С ноября прошлого года "Рансат" больше не вкладывает в
"Наирит". Надо ли понимать, что Анил Кумар как бы согласился с
правительством - что хотят, то, пускай, и делают?
- Нет. Он написал письмо, в котором отметил, что готов продолжать дело, но
хочет иметь гарантии. Мне представляется, что сейчас самое важное
- это возобновление работы завода. Это важнее любых амбиций. Завод
стоит, теряется рынок, более 2000 человек остается без работы и
зарплаты. Вообще, создается впечатление, что кому-то очень выгодна
такая ситуация. Но это позиция аморальна. Еще раз подчеркиваю,
главное - чтобы завод как можно быстрее начал работать. А все
остальное потом станет на свои места. Я уверен в этом.
- А Чшмаритян говорит, что на его письма из "Рансата" не
отвечают.
- Это не совсем так. Наша компания всегда вела и ведет активную переписку
со всеми госструктурами республики, в том числе и с министром
промышленности и экономического развития г-ном Чшмаритяном. Кроме
того, Кумар написал президенту и попросил его о встрече. Однако
она так и до сих пор не состоялась. Скорее всего, это было связано
с чрезвычайной предвыборной занятостью.
- А может, дело в другом? Ведь президент сказал, что
большой интерес к "Наириту" проявляют именно российские компании,
и в контексте широкого проникновения России в экономику Армении
это представляется логичным. Тем более, что "Наирит" в свое время
работал в основном на российские предприятия.
- Я слышал, конечно, об этом, но пока ничего не могу сказать по этому
поводу.
- Анил Кумар не собирается решать проблему в судебном
порядке?
- Только в том случае, если по-другому вопрос не разрешится.
- Какой механизм представляется Вам оптимальным?
- Ищем варианты. Чтобы и завод заработал, и не было взаимных претензий.
Думаю, что через 3-4 месяца, максимум полгода, все наладится. Кто
должен быть хозяином "Наирита", тот и станет. Я думаю, что
проблема "Наирита" должна решаться в рамках треугольника, в
котором присутствуют армянская, российская и европейская стороны.
- Вы считаете возможным вариант частичного участия
российского капитала в "Наирите"?
- Почему нет? Во всяком случае, я считаю, что это было бы оптимально. Но
все должно происходить естественным образом.
- Какими отступными удовлетворится Анил Кумар?
- Предугадать 38-летнего Кумара очень сложно. Он очень преуспевающий,
мобильный и агрессивный в хорошем смысле этого слова бизнесмен. У
него около 20 офисов по всему миру. Я со своей стороны буду
стараться, чтобы все прошло как можно безболезненнее для Армении.
Но если Кумар увидит, что у него силой отбирают то, что ему может
дать большую прибыль, то, конечно, не отступит. Кстати, он не раз
говорил, что открыт для сотрудничества, распределения акций,
совместного управления.
- Поговаривают, что "Наиритом" интересуется и Грант
Варданян...
- Я тоже слышал об этом и очень удивился. Мне кажется, что Варданян
больше интересуется ванадзорским комплексом, чем "Наиритом".
- А что сейчас происходит с ванадзорским химкомбинатом?
- К сожалению, и этот комплекс, 50% которого должно было перейти к "Рансату",
простаивает. Проблема та же, так как комбинат напрямую связан с "Наиритом".
Там нужно было налаживать производство дешевого карбида, который
был бы сырьем для производства каучука. Но так как "Наирит" стоит,
то стоит и ванадзорский комбинат. То есть если у Кумара с "Наиритом"
ничего не получится, то, естественно, с ванадзорским комбинатом
тоже. Короче говоря, вопрос стоит так: будет "Рансат" в Армении
работать или нет?
- Какова сейчас ситуация на рынке хлоропренового
каучука? Сколько стран производит этот продукт?
- Немного. Американская компания "Дюпон" (по технологии которой построен "Наирит"),
французская "Нике", немцы, японцы, китайцы. С последними мы сильно
конкурируем на Дальнем Востоке.
- Если у китайцев есть своя технология, почему они
затеяли с нами совместное предприятие?
- Не знаю.
- Несколько лет назад писали, что "Дюпон" в Китае
осуществлял поставки по демпинговым ценам, дабы убрать с этого
рынка своих конкурентов.
- Да нет, как раз в восточных странах они продают каучук очень
дорого. Это в Европу попасть сложно, где сравнительно низкие цены.
- Почему?
- Для того, чтобы затруднить проникновение на этот рынок другим
производителям, например, "Наириту". Кстати, я считал и продолжаю
считать, что участие Кумара в работе "Наирита" позволило бы
осуществить проникновение нашей продукции на европейский рынок.
Сейчас сложилась такая ситуация, что торговля в России, восточных
странах не является определяющей для тех же банков, а вот даже
один контракт с европейской страной резко повышает твой имидж, и
ты уже можешь считаться солидным партнером.
- А через Кумара вы бы смогли это сделать?
- Уже частично сделали. Наша продукция стала поставляться в
Великобританию, Германию, даже в США.
- Но, согласитесь, несмотря на всю престижность торговли
с Западом, есть большой смысл ориентироваться на страны СНГ и, в
первую очередь, на Россию. Ведь для нас это необъятный рынок.
- СНГ - очень важный рынок, но на сегодняшний день и очень ограниченный.
Для всей России в год требуется лишь около 5 000 тонн
хлоропренового каучука. А емкость европейского рынка - как минимум
50 000 тонн. США потребляют 100 000 т, Восточная Азия - еще 100
000 т. То есть общемировой рынок - это 270 тыс.тонн, из которых "Наириту"
нужно отхватить около 10%. Это вполне реально, потому что
производителей не так много - всего 7 стран. Кроме того, можно
завоевывать рынок и через других производителей. У многих уже есть
готовые сети реализации, которыми можно воспользоваться.
- То есть "Наириту" будут помогать конкуренты?
- Здесь есть своя логика. Многие производители имеют экологические
проблемы в своих странах, и они будут рады увеличить здесь свои
мощности с тем, чтобы сократить их у себя.
- Какова цена на каучук в Европе?
- В любом европейском порту можно купить каучук не дороже, чем по 1
900 долларов за тонну. Для того, чтобы "Наирит" мог конкурировать
в Европе, мы должны предлагать свой товар как минимум на 10%
дешевле. Если из этой цифры еще вычесть расходы на транспортировку
и упаковку по евростандартам, то на сегодняшний день получается
нерентабельная себестоимость. Однако другого пути нет, мы должны
проникнуть в Европу. Буквально несколько контрактов с европейцами
сразу же привлекли бы к "Наириту" внимание финансовых организаций.
- Что было сделано за те несколько месяцев, когда завод
функционировал?
- Мы организовали несколько выставок в Англии, России, Польше, Китае,
Индии. Распространяли промышленные образцы товара. Одним словом,
активно занимались маркетингом. А ориентироваться только на
Россию, несмотря на всю важность этого рынка, нельзя.
- Кстати, по какой цене продаете каучук в России?
- С поставкой и таможенными расходами - 2 400 долларов за тонну. А
европейцы там продают еще дороже.
- Есть ли принципиальное различие в качестве между западной и местной
продукцией?
- Разница есть, но не существенная. Наша технология дюпоновская. То есть
если все ингредиенты и пропорции выдержаны, то каучук получится
такой же.
- Каковы на сегодняшний день потенциальные мощности "Наирита"?
- При соответствующих вложениях можно в год вырабатывать до 30-35
тыс.тонн. Общая мощность "Наирита" - 35 000 тонн, однако сейчас
полностью подготовлена только ацетиленовая линия, которая может
дать максимум 10 тыс.тонн. Эта технология, позволяющая получить
каучук из газа, была задействована как вынужденная, когда во время
блокады не могли привезти в Армению бутадиен. В то же время
себестоимость каучука из бутадиена меньше, чем из газа, и
оборудование занимает меньше территории. Потому одной из
первоочередных задач любого руководства "Наирита" будет
восстановление бутадиеновой линии.
- Сколько каучука должен производить "Наирит", чтобы
выйти на уровень рентабельности?
- Не менее 20-25 тыс.тонн. Можно, конечно, не модернизируя, не
восстанавливая завод, получить небольшую прибыль и при 10 тыс.тонн.
Но только на восстановление износа в год завод требует 1,5-2
млн.долларов. Так что при нормальной работе для обеспечения
прибыли нужно производить как минимум в два раза больше.
- Какие транспортные схемы были задействованы в период
работы завода?
- Особых проблем с транспортировкой не было. В основном мы
использовали железнодорожный транспорт. Хотя в Индию, например, мы
отправляли автотранспортом и морским транспортом через Иран.
Индия, кстати, представляет собой достаточно большой рынок -
годовая потребность доходит до 10 тыс.тонн в год, то есть в два
раза больше, чем в России. В этой стране, учитывая индийское
происхождение Кумара, у нас вообще не было проблем с реализацией.
Мы провели там три большие конференции, в которых участвовали и
"Дюпон", и немецкий "Байер". Кстати, они немало удивились тому,
что "Наирит" начал работать. Уже после остановки завода
участвовали в большой конференции в Шанхае. Вот на таких
мероприятиях нам и поступают предложения от других производителей
о кооперации и сотрудничестве.
- В одном из интервью президент Р.Кочарян сказал, что
одной из проблем "Наирита" является отсутствие в Армении крупного
банка, который смог бы обслуживать завод. Вы согласны с такой
постановкой вопроса?
- Для того, чтобы "Наирит" произвел 25 тыс.тонн, нужны прямые вложения -
не менее 10 млн.долларов. Только для восстановления бутадиеновой
линии нужно 3 млн.долларов. Поэтому нужен серьезный банк.
- А как насчет HSBC?
- Они смогли бы обеспечить максимум 1-1,5 млн.долларов. Но головной их
офис, конечно, может обеспечить нужные объемы (кстати, этот офис в
Лондоне находится рядом с офисом Анила Кумара). Но для этого мы
должны иметь на руках серьезные контракты с теми же европейцами. С
транспортниками, страховщиками и т.д.
- Какую прибыль может давать "Наирит"?
- Возможности завода большие. И, в первую очередь, я имею в виду даже не
сам завод, его производственные мощности, а состав специалистов.
Для того, чтобы собрать специалистов такого количества и
квалификации, нужны не годы, а десятилетия. Основной костяк пока
сохраняется. Даже те, кто уже не работает на "Наирите", продолжают
сохранять с ним связь. Это все от того, что для большинства
наиритовцев завод - не просто место работы, а смысл жизни. И они -
самое большое богатство "Наирита". Кстати, Анила Кумара, когда он
только начинал работу с "Наиритом", сильно воодушевило именно
общение с коллективом. Легче, наверно, поставить с нуля такой же
завод, чем собрать такой же коллектив. "Наирит" - это, можно
сказать, целая эпоха.
"Наирит" может давать серьезную прибыль. При задействовании его на полную
мощность - 35 000 тонн в год - думаю, можно получить до 10
млн.долларов прибыли, при 25 000 - где-то 5 млн.долларов.
Беседу вел Карен Арзуманян
|
Украина-Армения: Динамика
товарооборота положительна
"НИИ
Биотехнологии" на пути к возрождению
