|
Научный
центр предлагает бизнесу готовые препараты для
производства
Беседа с директором
Научно-технологического центра органической и
фармацевтической химии НАН РА, д.х.н. Вигеном
Топузяном
- Центр
был создан относительно недавно в рамках программы
реформирования науки. Какие структурные
подразделения вошли в его состав и какие изменения
претерпели направления их деятельности?
- Центр как
новая структура был зарегистрирован в 2008 году. В
его состав вошли три научные организации: Институт
тонкой органической химии (ИТОХ), Институт
органической химии (ИОХ) и Центр изучения строения
молекул. Реорганизация этих подразделений
продолжается уже более двух лет. В этом году мы
должны перевести весь персонал, оборудование и
установки, библиотеку, складские помещения и другое
имущество ИОХа на территорию ИТОХа, где и
зарегистрирована новая структура, чтобы освободить
корпуса ИОХа в Канакере. С этой целью в декабре 2009
года нам было выделено 9,7 млн. драмов. Как обещал
президент Академии наук Радик Мартиросян, если
корпуса ИОХа будут проданы, нашему центру выделят до
80% от полученной суммы для приведения в порядок
территории и пустующих помещений ИТОХа, где будут
размещены лаборатории и сотрудники ИОХа. Размещение
всех трех подразделений на одной территории
целесообразно, так как приведет к сокращению
накладных расходов при содержании этой структуры и
позволит эффективнее распорядиться выделяемыми
средствами.
Создание
центра - это не механическое соединение трех научных
подразделений, мы создаем качественно новую
структуру, и, естественно, это отражается на ее
научной тематике. С момента регистрации мы регулярно
проводили ученые советы, на которых состоялась
своего рода инвентаризация всех научных работ. В
этом году мы обобщим все, что имеем, и окончательно
определим приоритетные направления деятельности
центра. Естественно, что сохранение всей научной
тематики невозможно, да и нецелесообразно. Чем-то
придется пожертвовать, и мы должны принять
коллективное решение. Затем наши предложения по
направлениям деятельности будут переданы в президиум
Академии наук. После их окончательного утверждения
будет разработана стратегия развития центра.
Хочу
отметить, что у нового центра есть проблема,
связанная с захватом территории. Бассейн на
территории ИТОХа принадлежал префектуре
Зейтун-Канакер, а земельный участок, на котором
расположен бассейн - институту. В 2008 году
префектура продала неизвестно кому бассейн и
земельный участок, даже не поставив в известность
руководство института. На годовом собрании НАН в
2009 году в присутствии президента страны и
премьер-министра я поднял этот вопрос, и, насколько
мне известно, президент поручил его решить, но до
сих пор дело не сдвинулось с места. Кстати, это не
первый случай захвата земель институтов НАН РА.
- Какие
направления деятельности центра уже сегодня не
вызывают сомнения?
- ИТОХ, как и
раньше, будет заниматься созданием новых лекарств и
всеми задачами фармацевтики по четырем основным
направлениям: противоопухолевые препараты,
сердечно-сосудистые препараты, препараты для лечения
заболеваний центральной нервной системы и материалы
для хирургии. Мы должны доводить свои препараты до
клинических испытаний, и это должно решаться на
государственном уровне. Дело в том, что клинические
испытания - это самый дорогой этап создания
лекарства, там действуют другие механизмы и нужны
другие деньги. Армения самостоятельно не может
проводить клинические испытания, так как подобные
испытания, согласно закону, должны проводиться на
добровольцах, как минимум, в трех клиниках одного
профиля. Мы должны скооперироваться с другими
странами (это могут быть Грузия и Украина) и
проводить испытания их препаратов в нашей клинике, а
наших препаратов - в их клиниках. Только так мы
сможем преодолеть барьер, установленный
законодательством. В этих работах может принять
участие и ИОХ, так как при создании лекарства
необходимо синтезировать десятки тысяч соединений, и
ИОХ может усовершенствовать эти процессы, так как
всегда занимался теоретическими аспектами
органической химии. Кроме того, здесь будет
задействован и Центр изучения строения молекул, так
как мы должны знать строение этих соединений. Таким
образом, уже сегодня все три научные организации
укладываются в единую структуру. Общее направление
центра просматривается, и мы должны уточнить функции
и задачи каждой организации, входящей в его состав.
- Как
отразился на деятельности вашего производства
кризис? Что вы производите сегодня и каковы объемы
экспорта? Изменилась ли ваша ценовая политика?
- Это может
показаться странным, но во время кризиса наш рынок
вырос. Я предполагаю, что за счет соотношения
качества и цены или каких-то других факторов наш
препарат "дитилин" (применяется при хирургических
вмешательствах с целью расслабления мышц) на
украинском рынке частично вытеснил российский
препарат. В настоящее время его мы экспортируем в
Украину и Беларусь. Кроме того, сегодня мы
производим и наш традиционный препарат "ганглерон"
(сосудорасширяющее средство), он экспортируется в
Грузию и прошел регистрацию в Украине. В 2009 году
вырос рынок и этого препарата. Мы намерены вернуться
и на российский рынок "ганглерона", но для этого
необходимы соответствующие инвестиции, так как
стоимость регистрации препарата в России составляет
около 20-25 тыс.долларов плюс рекламная кампания -
30-35 тыс.долларов. Мы готовы работать с
посредниками, реализуя препараты по своим ценам,
безотносительно того, по каким ценам они будут
реализовывать их на своем рынке. Кстати, именно так
мы вышли на грузинский рынок. Третий препарат,
который мы производим - "тиодин" (для лечения
ишиаза). Эти три препарата в Армении производим
только мы, а "ганглерон" является оригинальным
препаратом и нигде в мире больше не производится,
хотя и есть аналоги.
Что касается
ценовой политики, то мы не меняли цены ни на
внутреннем, ни на внешнем рынках, так как цены на
сырье почти не изменились. Если же цены на сырье
все-таки изменятся, мы изменим цены и на нашу
продукцию, но на столько, на сколько подорожает
сырье. Лет двадцать назад мы производили
противоэпилептический препарат "пуфемид". Мы хотим
возобновить производство этого препарата, так как
усовершенствовали очень сложную технологию его
производства. Объем необходимых инвестиций
составляет 80-90 тыс.долларов.
Сегодня наше
производство, где занято 40 человек, работает в
режиме самофинансирования. Получаемый доход идет на
зарплату работников, покрытие расходов на сырье,
материалы, химикаты и на небольшие
усовершенствования. На развитие, к сожалению, ничего
не остается. Если нам удастся наладить производство
"пуфемида", тогда мы сможем подумать и о развитии.
- Как
отражается на вашем экспорте тот факт, что
производство не соответствует требованиям GMP
(надлежащая практика производства)?
- Европейские
рынки для нас закрыты. Наш экспорт в основном идет в
страны СНГ. Тем не менее, дальнейшее развитие мы
связываем только с GMP, хотя для этого необходимы
существенные инвестиции.
- Во время
конференции фармацевтов в декабре 2009 года директор
компании "Ликвор" Сергей Матевосян выразил мнение,
что развитие фармацевтической отрасли в Армении
сдерживает отсутствие оригинальных препаратов,
вследствие чего фармкомпании вынуждены производить
дешевые дженерики. А по данным Союза производителей
и импортеров лекарств, у некоторых компаний
современные производственные мощности (в том числе и
соответствующие требованиям GMP) простаивают или
недогружены. Рассматривался ли вопрос организации
производства оригинальных армянских препаратов вашей
разработки на подобных производствах, т.е. создание
своего рода научно-производственной кооперации в
рамках отрасли?
- Такой
вопрос, к сожалению, не обсуждался. Но пользуясь
возможностью, через вашу газету я хочу сделать
предложение. У нас разработано 22 препарата,
доведенных до стадии клинических испытаний. При
условии соблюдения интересов нашего центра мы готовы
к любой форме сотрудничества с фармацевтическими
компаниями, в том числе совместным клиническим
испытаниям, и передаче им препаратов для
производства и дальнейшего продвижения на внутренний
и внешние рынки.
- Каковы
источники финансирования вашего центра?
- У нас
представлены практически все возможные источники
финансирования - госбюджет (тематическое и базовое
финансирование науки), два международных гранта,
лаборатория предклинических исследований выполняет
работы для сторонних организаций на договорной
основе и производство, которое находится на
самофинансировании.
- Как Вы
знаете, химию объявили приоритетным направлением
экономики. Что думаете по этому поводу?
- Я думаю,
надо обратить внимание на производство реактивов.
Это малая химия производительностью в килограммы и
даже граммы. Есть вещества, один грамм которых стоит
несколько тысяч долларов. Бывают вещества, которые
производят в милиграммах. В Армении немало хороших
химиков, и для нас это перспективное направление.
Необходимо только создать соответствующим образом
оснащенные лаборатории. Пока мы не чувствуем на
себе, что химия является приоритетным направлением,
но хотим доказать, что это правильное решение. В
этом году планируем наладить небольшие производства
некоторых реактивов, пользующихся спросом на мировом
рынке.
Беседовала Юлия Кулешова
Выскажите
Ваше мнение
|
Армения
может производить до 300 000 тонн рыбы 